辩论：管理抵押品

照片，从左到右：TED Leveroni的DTCC，Torstone的Br​​ian Collings，Fabrice Tomenko的Clearstream，SGSs的Clement Phelipeau和州街道的Joern Tobias.dtcc，Torstone，Clearstream，SGS和State街道，致以

对OTC衍生品的监管要求及其对其意见例如，最佳辅助管理系统。例如，OTC衍生品周围

的要求正在为现金和非现金抵押品以及抵押管理服务创造更大的需求。在您看来，是内部内部或第三方供应商建造的最佳辅助管理系统，为

什么？TED LEVERONI，战略和买方关系执行董事，DTCC：通过全球衍生品规定和金融机构的新资本和流动性要求带来的变化正在推动我们之前没有看到的步伐技术开发。随着公司更加了解这些变化，包括增加对抵押品的需求和抵押运动的指数增加，这是大量的市场参与者正在意识到他们的内部系统无法充分跟上。能够利用从外部解决方案提供商的整个客户群中产生的想法，而不仅仅是单一公司的内部专家池，具有明显的优势

。重要的是要注意抵押品生命周期跨越多方和交易对手。通过利用建立在广泛的跨境行业参与的共同的全球抵押基础设施，能够为广泛的市场参与者提供服务，公司能够降低与其公司内的抵押进程相关的运营成本和风险，同时遵守管理衍生品和资本充足率的规定。鉴于许多抵押过程是基于不同实体之间的沟通，数据传递和抵押运动，利用标准并采用解决方案是一个良好的意义，而不是实施特定于特定的解决者。布里亚集团，首

席执行官，Torstone技术：作为一个技术提供商，被承担的全球领先的投资银行提供的管理买卖，Torstone经历了大写内部建筑技术解决方案的优势。当我们在内部建造了我们的抵押品管理模块时，现金和非现金抵押系统的市场上没有太多选择，我们希望取代不灵活的供应商系统来改变。

然而，如今，市场上还有更多选择，因此对于大多数金融机构而言，在内部建造没有竞争优势。例外是需要复杂的抵押优化，因为管理资产非常大。这就是为什么许多顶级银行仍然希望在内部建造。然而，对于大多数公司而言，对他们的抵押品的全部途径就足够了。

购买供应商解决方案可降低监管合规性的负担，意味着公司可以避免在额外的规定生效时使内部抵押品管理系统需要多种更改。在购买供应商解决方案时，这种不断的变化成本在多个客户端中有效地分布。Torstone的抵押品管理模块包含多个饲料，以巩固交易数据和业务流程，以生成抵押呼叫，以及法规环境的内置知识。临床，

产品经理，衍生品和抵押品管理服务，SociétéGénérale。证券服务：买卖方面需要清楚地查看他们的抵押品持有和外向义务，以及整体方式管理端到端进程。没有

绝对的抵押品管理技术架构;事实上，它将是最合适的解决方案将取决于公司的遗留，活动和策略。

内置内部抵押品管理系统非常有吸引力，因为它们通常具有最具定制和最前沿的技术，在遗留设置中无缝集成，并保留在内部的技术和运营专业知识。但这种灵活性具有成本，这可能对小公司（或专用于此功能的小型预算）来说是禁止的，因为它意味着开发，测试和不断更新系统（用于监管原因，但不仅仅是）。第三

派供应商的系统对于具有更严格的预算限制的公司来说，可以更好地选择，并且由于它是“即插即用”解决方案。向第三方提供商购买系统将使公司免于大多数与维护系统相关的义务，确保监管和市场实践合规性。公司也可能会受益于供应商的其他客户要求的

增强。它必须牢记购买系统应将大部分技术专业知识（与抵押管理系统相关）退出，同时保留运营知识并将在第三方系统提供商中创造繁重的依赖。“Fabrice Tomenko，

高级产品经理Clearstream：证券的使用，而且还有国家公司的一般业务需求，将需要许多人采用更复杂的抵押品管理工具，并开发专业知识，以便进行资格和参考检查，例如提供算法和结算流程。

投资抵押管理系统来管理这些更复杂但基本职能是一种选择，但这限制了公司的挑选能力，并选择未来可能需要的额外功能。在内部系统中投资在许可证费用，时间和必要资源方面也可以昂贵，以实现和将系统与Swift Message等其他内部程序相结合。这些成本不应被低估，特别是因为它们被添加到正常的利润和损失成

本。比较，市场参与者选择外包解决方案可能更具成本效益，以避免与许可和维护系统相关的成本。外包通常会随着时间的推移降低运营成本，但也允许公司将其人力重新分配到更多增值区域，如争议解决和风险管理。选择向服务提供商外包抵消管理的公司可以访问更复杂的抵押算法，如抵押优化算法和资助服务。作为一个国际

中央证券存款（ICSD），Clearstream是一个安全的服务提供商，具有经过验证的曲目记录和抵押管理和风险管理的数十年经验。EMEA和全球产

品管​​理抵押品服务的抵押服务负责人的托斯维亚斯，州街道：要确定是否购买或构建，公司必须首先考虑法规如何影响它们。抵押品管理是监管机构的关键重点，因为它在2008/2009年的危机中发挥了作用，今天这个空间的主要担忧是符合条件的抵押品的可能抵

押贷款。手头的问题是是否购买与建立和决定哪个选择若干关键因素休息。第一个是每种方法的总体拥有成本，包括建筑和许可，支持和维护成本的发展成本。此外，关键是人员配置成本，内部专业知识水平，以及将内部系统更新的愿意与新的监管更新。最后，公司必须考虑到商业模式的独特性，记住，购买会将您带到与定制增强的其他客户的队列。这是第三种

选择：买方公司可以将其抵押品管理业务外包给A.服务提供商，将它们释放到专注于其他领域，如交易策略和风险管理。外包不仅提供了利用现有和可扩展基础设施的机会，而且还允许受益于提供者的主题专业知识。州街，为其维修业务，决定将建筑物途中作为一种为客户提供最大的灵活性。