销售华南搭建平台激励青年员工成长成才

“走进销售华南，印象最深刻的就是，你们干部队伍朝气蓬勃，年富力强，干事创业的劲头很足，企业充满了活力。”许多到中国石化销售华南分公司参观交流的嘉宾，禁不住发出了这样的感叹。

销售华南牢固树立“没有人才，一切归零”的理念，推进“人才强企” 工程， 生才有道，聚才有力，理才有方，采取“加长板凳，先进后出” “双向挂职，加快培养”等措施，加快选拔使用忠诚干净担当的优秀年轻干部，一批后浪青年在这里乘风破浪。

“作为国内最大的成品油管道储运企业，我们牢固树立‘人才是第一资源’理念，加大年轻干部培养使用力度，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位，让优秀人才在这里乘风破浪。”8月2日，销售华南总经理田中山在给新入职大学生上课时道出了自己的切身体会。

搭好舞台， 生才有道

“这样鼎鼎大名的院士，过去只在教科书上见过，在期刊杂志上见过，这么近距离聆听他们讲课，还是第一次，收获特别大。”7月12日，聆听了“院士论坛”的讲座，销售华南设备技术处张晨博士发出这样的感叹。

销售华南牢固树立“没有人才，一切归零”的理念，实施人才强企工程，去年以来，推出“院士论坛”、“科技论坛”和“青年论坛”，不断强化员工培训和整体素质提升。该公司副总经济师、人力资源部经理熊健介绍，公司的“培训大餐”可谓异常丰盛，行业内的知名“大咖”在这里汇集。公司坚持优秀人才优先培养、紧缺人才抓紧培养、骨干人才重点培养机制，分专业构建专家和青年英才人才库，分层分类开展培训培养，以岗位开展复合型培训班，不断提升员工专业技术水平。

销售华南实施“请进来”的科技创新策略，定期举办“院士讲坛”和“前沿科技高端讲座”，邀请两院院士、行业知名专家到公司开办讲座，引导公司科技人才主动探索管道技术最新前沿。同时，，销售华南每半个月就要举办一次“科技论坛”讲座，去年共举办34场，邀请国内知名高校和企业的32名教授、专家，走上了销售华南的“科技论坛”，重点围绕“智能管道”和“绿色节能技术”两大主题，让每一次“科技讲坛”能够启迪思维、开拓视野，为科技攻关提供智力支撑。

与此同时，销售华南挂牌成立智慧管道研究中心、完整性管理中心、大数据中心，下设10个研究所，发挥“研究中心、劳模创新工作室、研究所”的重要平台载体作用，凝聚、培养企业创新人才，成为展现科技人才才智的平台。

招才引凤，聚才有力

“作为一名博士生，我在销售华南找到了自己成长的舞台，在这里可以尽情地施展拳脚，力争在管道完整性管理和智能化管道建设中取得新的成果。”8月3日，中国石油大学(华东)博士生、 销售华南年轻专家杨文这样述说自己的感受。

在这里，一批年轻的学科领军人才成长起来。销售华南着力完善专业技术和技能操作队伍成长机制，成立了管道完整性管理等10个专业研究所，大力推进科技研发工作，为后浪青年创造干事创业的平台。

熊健介绍，每一年， 销售华南都会根据人才盘点情况，综合分析人才队伍结构，科学制定毕业生引进计划，加大各类人才引进力度，持续优化人才队伍。严格人选资格条件，提高引进匹配度和精准度，在毕业生引进和系统内成熟人才招聘中，由公司党政领导组成面试考核领导小组，由专业部门负责人、专家等组成面试组，选拔最高匹配度和最优秀人才进入公司。

“今年我们又引进了多名博士、硕士。”8月4日，销售华南人力资源专家丁明洁高兴地说。销售华南加大力度引进高素质人才，在高校毕业生引进工作中，瞄准关键技术、薄弱环节、空白领域引进具有加强创新能力的优秀硕博毕业生，将其纳入高水平创新团队，作为科技领军后备人才重点培养。

为了吸引留住高素质人才，销售华南制定系列拴心留人举措，将博士研究生和硕士研究生纳入各研究所管理，由公司技术负责人和专业领头人的带领下，在科研项目中进行成长历练。公司2016年引进博士研究生杨文先后获得“闵恩泽青年科技人才”、“荔湾区享受特殊津贴人员”、“集团公司十大杰出青年”、“突出贡献专家”等荣誉称号，在中国石化第一届青年科技精英赛复赛中取得优异的成绩。

快马加鞭，理才有方

“我觉得，整个公开招聘程序公正严谨、公开透明，为我们年轻人的成长成才创造了展示自己的机会。”1989年出生，最近通过公开招聘选拔为广西输油一部副总工程师的廖小花，深切感受到公司注重激励青年员工迅速成长， 搭建良好的发展平台，让后浪青年乘风破浪。

销售华南主动为青年员工搭建成长舞台，提供发展机会，让青年员工在自己的岗位上大显身手、快速成长，大胆让年轻人担任创新团队带头人、学科领军人，打造出了一支朝气蓬勃、奋发有为的青年员工队伍。

丁明洁介绍，销售华南组建专家工作团队，围绕公司生产经营管理的难点和焦点，组建专家工作团队、专业委员会、创新团，发挥专家的战略智库、决策支持、创新攻关、解难释惑、人才培养等作用，在解决问题的同时，进一步锤炼专家团队的专业能力和创新能力。

销售华南坚持事业为上、知事识人、依事择人，确保各类优秀人才用当其时。加快高素质青年科技人才培养，打破人才选聘常规，将2016年引进博士研究生选聘为公司专家，在公司员工中树立了标杆人才。同时，公司建立完善成果转化奖励机制，对应用研究和技术开发成果转化进行奖励，进一步激发专业技术人员的创新精神。

“人才兴，则企业兴。我们将进一步加快推进人才强企工程， 着力打造高素质人才队伍，为公司建设世界一流绿色智能化管道企业注入强大动力。”田中山和入职大学生交流时畅谈了体会。