内循环刺激消费 商管或是继物业公司上市的下一个风口

如何加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是当下我国面临的主要问题。在双循环新发展格局下，中国的商业地产面临着新的发展环境，行业也迎来了机遇和挑战。

在11月16日-18日的“中国商业地产行业(第十七届)2020年会”上，有论坛嘉宾表示，双循环对于商业地产影响是很大的，机遇和挑战并存。内循环可以刺激消费，提升消费能力和需求，但购物中心需要重新了解消费者，也会对原有的场景和物业提出新的要求。也有嘉宾指出，在双循环下，企业要拥抱新经济、新行业，新产业，同时要加强对数字化科技的投入，快速提升行业效率。商管可能会是继物业公司上市之后的下一个风口。

商管或是继物业公司上市的下一个风口

双循环对商业地产有多大影响呢？

全联房地产商会商业地产工作委员会会长王永平在年会上主持了主题为“双循环下商业地产的机遇与挑战”的圆桌对话，同与会嘉宾共同探讨了双循环下商业地产的新思路。

万达商业管理集团有限公司常务副总裁王志彬表示，双循环对于商业地产影响还是很大的，机遇和挑战并存。内循环肯定是刺激消费，提升消费能力和需求，对整个消费行业都是好事。另外，双循环还会激发新一轮商品服务和新的业态的产生，购物中心需要重新了解消费者，也会对原有的场景和物业提出新的要求。

凯德集团(中国)商用管理董事总经理袁嘉骅表示，凯德一直以来不停在看机会，有买卖市场才可以活起来。“我们更加看重的是每个项目的生命线和生命周期，通过改造提升，在项目价值最大化的时候退出，是我们的商业思路。” 袁嘉骅说。

万科集团合伙人、印力集团董事长兼总裁丁力业表示，到了存量时代，资产提升能力是最重要的，公司接下来会把很多精力放在已经建好的项目上，让消费者能够愿意来、多来。

苏宁置业集团总裁金明表示：“在双循环经济之下，中国经济不断发展，中国城镇化还有很大的空间，中国的中产阶级在不断增加，对内循环经济的拉动非常大，我们非常看好内循环。”

金明提到，苏宁的体系比较大，既有零售，也有自己的平台。“对于商业零售方面，我们需要从几方面做好自己的本职工作。第一，将产品智能化、智慧化，在产品中加入场景互联功能；第二，从供应链的建设、补货、订单等方面入手，赋能平台上的商户；第三，拥抱新的营销方式，加强数字化建设，增加IT投入。” 金明表示。

上海锦和商业经营管理股份有限公司董事长郁敏珺表示，商业地产的细分市场非常广阔，每个细分市场都有很大的空间，开始由单类向多品类发展，每一个品类都值得深度挖掘。商管可能会是继物业公司上市之后的下一个风口，但是绝大多数的商管会聚焦在购物中心的层面，而锦和聚焦在办公新商业和社区商业。

居然之家新零售集团股份有限公司总裁王宁表示，居然之家早些年是传统企业，这两年开始了数字化转型，通过对数字化科技的投入，可以快速提升行业效率，改善客户的服务体验，从而形成规模化收益。“在这个过程中，我们可以将行业重新做介入，家具行业是大行业、小企业的特点，每年有四万亿以上的市场规模，但是小企业偏多，这就给了行业头部企业做大做强的机会，可以适时整合商业资源。”王宁说。

企业更加重视数字化转型

未来，企业应该如何应对双循环下的新格局呢？王志彬表示，在双循环下，万达在竞争中要有自己的阵地，万达的规模发展不会停。最近几年万达做了很多数字化的工作，未来会聚焦于有运营思路主导的数字化的推进，而不再是之前以技术为主导的思路。

郁敏珺提到，锦和十几年的发展和探索，接触了很多新经济和新行业，甲级楼宇、文创楼里孵化了很多的新商业，未来会拥抱新经济、新行业，新产业，拥抱未来最有活力、最有上升空间的新客户群。降本增效的同时，让自身的运营能力更强。

对于未来的发力点，袁嘉骅表示，凯德现在花费了很多精力在数字化创新上，也刚开始做网红直播，来进行线上线下的业务结合。

王宁表示：“我们打造了居然之家自己的全域流量运营平台，构建了全链路的设计、家装、施工，甚至是最后的配送到家服务，全面提升自身的服务能力，为生态链上的合作伙伴赋能。居然之家的数字化布局，希望可以赢得一个更为广阔的发展空间。”

据了解，11月16日-18日，以“谋变焕新创造未来”为主题的“中国商业地产行业(第十七届)2020年会”在成都世纪城国际会议中心举办。年会由全国工商联主管的全联房地产商会商业地产工作委员会发起，中华全国商业信息中心、成都市商务局、华夏时报、吴晓波频道、场景实验室联合主办。顶级专家学者与众多业界大咖将齐聚大会，展开头脑风暴，探寻行业“新战略、新消费、新运营、新机遇”。