契约化管理让一矿职工精打细算过日子

“靖晔，最近咱库房又回来一批修复好的托板，你抽时间过来看一下，如果能用的话你就领上用吧，这可比领新品省多了。”“好的，我改天过去看看，谢谢提醒！”近日，一矿经营管理部回收了一些修复好的锚杆、托板等材料，库管员刘信步通知各队组材料员根据生产实际情况领取。

今年以来，一矿认真贯彻落实全省国资国企改革发展工作会议精神，激发企业内生动力，积极探索改革创新、转型发展的新路子，出台了《“契约出资、超利分红”实施方案》，率先把综采五队、综掘三队作为契约出资的试点队组，把凡能按照契约化考核的事项一律纳入契约化管理，实现考核指标的个性化、精细化、可量化。对每条掘开巷道、每个采煤工作面，都作为一个独立项目，承包给相应队组并全员出资，使队组成为具有权利和义务的内部“法人”。他们自主经营、自主制定规章制度、自主制定奖惩办法，建立起灵活高效的内部运营机制。项目完成后，除上交利润外，超额部分用于分红，全员获得奖金和福利。

“自从今年3月份与矿签订了契约后，大家在思想上发生了很大变化，把企业当成自己的家，为企业发展出谋划策，干劲更足了，精神头更大了。”日前，一矿综掘三队党支部书记常安谈起契约化管理的效果时，喜悦之情溢于言表。

契约化管理让管理者感受到了变化，那对于试点队组的工人，又有哪些改变？一矿综掘三队皮带岗位工李爱明算了笔账：生产过程中，皮带机经常出现空转，他负责的皮带负荷是110千瓦，10分钟耗电将近20度。在保证安全的前提下，杜绝皮带空转，就可节约电费支出。

电费在生产成本中占有一定比例。在没有实行契约化管理以前，大家都不会在意。如今和李爱明一样，许多井下职工开始为降本增效献计献策，好多合理化建议也纷纷被采纳。每个工作面、每条巷道相继安装了电表、水表，不仅可以准确计量，还可以厘清责任，更重要的是让职工养成了节约用水、用电的好习惯。此外，将每天的停机检修时间由10点提前到9点，实行避峰填谷，每月下来，可节约电费1万多元。

今年50岁的梁勇廷是一矿综掘三队一名综掘机维护工，负责截割头减速器的维护。减速器位于综掘机的底部，距地面大约50厘米，要完成维护工作，需要人躺到机器下方，仰视进行查看。梁勇廷经常躺着进、躺着出，尽管如此，他毫无怨言，用他自己的话说：“现在队组自主经营，维护好减速器，省下的都是咱自己的，虽然苦点累点，但是很有成就感。”

同队组生产二班的副工长张宝明，在契约化管理的激励机制下，团结带领全班13个人，想方设法完成生产任务，保证安全生产，生产进度几乎月月排名第一。契约出资以后，大家每干一项工作，都要精打细算，由生产者变为了真正的经营者。

在煤炭市场比较疲软的情况下，一矿紧紧抓住成本管控的“牛鼻子”，努力实现低成本运营，既严格奖惩兑现，又层层传递经营压力，调动职工参与成本管控的积极性，同时也让干部职工分享到契约化管理的成果，自觉养成勤俭节约的好习惯。

锚杆生锈了，就用铁刷擦拭注油；配件损坏了，及时更换；建立备品备件领用台账，详细记录着哪天领了什么、领了多少、能使用多长时间……一系列经营管控的激励措施和职工的良好习惯，让一矿实现了降本增效的目的。

截至目前，一矿契约化管理试点队组综采五队8304工作面实际产量80.69万吨，契约预算指标2914.26万元，实际完成2909.62万元，盈利4.64万元；综掘三队8404进风巷实际完成进尺666米，契约预算指标390.82万元，实际完成383.91万元，盈利6.91万元。