湖北襄阳供电突出中国特色 推动高质量发展

8月4日，笔者从国网湖北省电力公司襄阳供电公司(以下简称“襄阳电力”)获悉，该单位始终坚持党建引领，突出中国特色，强化服务意识，推动供电事业高质量发展。

突出中国特色强化党建引领

据了解，襄阳供电突出中国特色，始终坚持民主集中、科学决策，严格执行以“三重一大”为核心的党的民主集中制各项制度，把民主集中制贯彻到公司科学决策全过程；认真落实党建工作“六个持续用力”要求，把基层党支部建设作为关键，推进“党建基础巩固提升年”工作，成立组织生活观察组，加强对基层党支部组织生活的联系指导和常态督导，落实“四同步、四对接”要求，健全严密组织体系，确保应建必建、应设必设、应换尽换，以党建工作的持续登高，引领带动各项工作全面提升。

同时，襄阳供电坚持党建融入生产经营不偏离，创新“党建+”“党员+”工程，广泛实施“党员积分制”管理创新，把公司改革发展面临的难点、重点和焦点作为抓党建工作的切入点，充分发挥党员先锋模范作用，引导党员在疫情防控、安全生产、增供扩销、改革攻坚等重要任务中践行初心使命。

突出中国特色强化服务意识

据了解，襄阳供电始终践行“人民电业为人民”的企业宗旨，聚焦“三大责任”，在推动“三大攻坚战”、助力“新基建”、服务“六稳”、乡村振兴等工作中体现央企的政治担当；认真落实“一个确保、四个全力”要求，加大电力扶贫、光伏扶贫、产业扶贫、定点帮扶等工作力度，建立长效机制，积极帮助贫困村发展特色产业，深化乡村电气化提升工程，确保高质量完成脱贫攻坚各项任务。

襄阳供电将推进“电网升级工程”融入公司高质量发展全过程，科学高效编制公司“十四五”规划及电网发展专项规划，推动规划与地方经济社会发展规划紧密衔接；全面落实国网公司先后出台的36项举措，落实各项惠企惠民政策，助推企业复工复产；抢抓“新基建”有利机遇，积极服务襄阳市5G产业发展用电需求，推动组建新能源汽车充电基础设施建设公司，确保完成13个充电站、247台充电桩建设任务，持续优化完善城市公共快充网络布局。

同时，襄阳供电全力配合做好“稳就业”工作，高质量完成供电服务员工等专项招聘工作，侧重向贫困地区提供就业岗位；不断深化“卓越服务工程”，针对客户办电的热点、难点、焦点问题开展深入分析，结合实际制定提升措施，简手续、压时限、降成本、提高供电可靠性，全力服务地方社会经济发展大局，襄阳市“获得电力”指标在全省2019年优化营商环境评价得分为70.84分，超过全省平均水平约28%。该公司开展“优质服务提升年”活动，持续优化营商环境，落实“三省”“三零”54项措施，加快传统线下服务向互联网线上服务模式转变，大力推广“网上国网”线上办电，推动服务事项 “网上办、掌上办、指尖办”，进一步提升服务质量和服务水平。

突出中国特色强化提质增效

据了解，襄阳供电始终坚持“全心全意依靠职工办企业”的方针，结合内外部形势发展变化，立足当前国网公司发展的方向、基础和现状，高度重视调动和发挥广大职工的主动性和创造性，统筹国企的政治、社会和经济责任，依靠广大干部职工推动企业发展；大力推进“精益管理工程”，以“提质增效”为抓手，将勤俭办企业理念、质量效益观念和精益管理思维贯穿经营发展全流程，打好开源节流、提质增效“组合拳”，着力消化疫情影响，努力实现公司更高质量、更可持续的发展。该公司按照“统筹、精准、协同”的原则，坚持“计划不调、任务不减、目标不变”，扎实开展“提速行动”，确保完成年度目标任务。

同时，公司强化精准投资，抓质量，重效益，加快推进各类工业园区配网全覆盖，为经营增效夯实物质基础；强化增供扩销，巩固存量市场，拓展增量市场，扎实开展业扩报装提速行动，持续推进六大领域电能替代，加快汉江港口岸电示范项目建设，积极推动综合能源服务；强化精益管理，提高现有资产利用效率，拓展数据增值服务和衍生业务，挖掘平台、数据潜在价值，不断培育增长新动能；深化多维精益体系建设及应用，加强综合计划和项目预算执行过程管控，实施降本节支专项行动，巩固线损治理，深化反窃查违，夯实资产资金管理，努力挖潜增效，确保稳健运营。

公司实施“企业治理工程”，坚持依法从严治企，开展红线底线教育，完善“健康会诊+”，发挥内审中心作用，健全监督体系，提高企业规范管理水平；持续推进劳动人事制度改革，推行集体企业管理人员去行政化聘用，完善员工绩效考核，健全激励体系，持续提升人才队伍活力和工作绩效。

突出中国特色强化文化建设

据了解，襄阳供电在企业治理过程中，始终坚持增强文化自信，立足深化“企业生态工程”，将中华传统文化的思想精华和道德精髓转化为推动企业科学治理的创造性应用和创新化发展，把西方科学有效的现代企业管理制度与中国文化特点紧密结合，避免照搬照抄、脱离实际，在机构设置、管理方式等方面从实际出发予以调整。

同时，公司重视思想政治工作，用正确的价值观引领干部职工的思想，积极倡导“正向思维、内部归因、乐人之乐、知足感恩”健康心智模式，提升队伍整体素质；加强培训工作，坚持不懈抓好全员安全文化培育，大力推进“智安文化”特色安全品牌建设，坚持开展基本知识、基本技能加上基本作风的“双基+1”培训，弘扬求真务实、严谨细致、从严管理、雷厉风行、甘于奉献的“五种优良作风”，把“认真”的态度贯穿于安全生产全链条、全时段，让“安全第一”真正成为一种价值导向、思维模式和行为习惯，助力安全水平持续提升。

该公司持续推进“和谐家园”建设，坚持为职工办好事、办实事，推进班组小食堂、小浴室、小活动室、小卫生间、小书屋的“五小”建设，改善基层职工生产和生活条件，使广大职工“有尊严地工作、能体面地生活”，保持职工队伍稳定。全面加强队伍建设，实施干部培养“千百十”工程，继续推行“青安先锋”、挂职锻炼、“未来供电所负责人”培养等举措，坚持正确的用人导向，运用好职员职级政策，为职工实现人生价值提供更多的机会和平台，调动广大干部职工奋发向上的激情，确保公司始终在科学战略的引领下阔步前进、行稳致远。