本钢板材热连轧厂开展全员降成本攻坚成效显著

时间：2021-01-25 12:50:38来源：海鑫钢网

“日清日结”是当前钢铁企业精准掌握成本消耗的有效方式。本钢板材热连轧厂在推进“日清日结”工作中，建立三级成本管控体系，通过基层职工实时采集数据，实时反映当前实际成本发生情况，实现每日指标实时共享。2020年，该厂这种全员参与降成本攻坚的管理模式取得明显成效，全年降成本6473万元。

分级核算、管控，层层落实。该厂“日清日结”管理形成厂级、作业区级、班组三级成本管理体系，分级核算、管控，层层落实，层层对上级负责。厂级按专业分类归口分管领导及职能室，负责工作部署、指标分解、管控、绩效分析、措施跟踪、考核等。作业区级负责所承担成本指标的管控，制订降成本措施，督促班组执行。班组级结合岗位，将成本分摊到每名职工，做到“人人肩上扛指标”，作为成本控制的基层，负责措施实施，对实际情况每日进行统计，并将成本异动情况反映给作业区级。

建立组织架构，分工明确。该厂形成厂、作业区、班组三级成本管控中心，每级管控中心由专人负责数据统计归档管理。每日由当日运行班组对本班组承担指标进行统计，并将统计结果发送至作业区，作业区汇总后，将作业区级统计报表发送至生产技术室统一汇总归档。生产技术室形成当日五条产线运行指标报表，作为日指标监控使用。

明确工作流程，数据准确。该厂每级成本管控中心管理人员，每个工作日统计前一工作日指标数据运行情况，并对数据真实性、准确性负责。每级成本管控中心负责人严密关注指标变化情况，形成日监控，周分析，月总结管理体系。日指标未完成由责任作业区组织进行分析、留存。

能源调度监控落到实处。该厂结合能源成本管控实际情况，对主要能源品种进行监控。根据各产线实际情况确定监控数据范围及制订能源监控制度。该厂能源监控管理规定对监控数据进行记录，发现异常及时通知相关人员分析解决。组织厂内技术人员对各产线负责能源介质调度监控人员进行培训，达到熟练掌握、使用监控系统的目的。

通过大力推进“日清日结工”管理，该厂职工成本意识进一步增强，明确在班干什么、怎么干、干到什么程度，真正把降成本工作落实到实际工作中，实现了各环节把控到位，为全厂降本增效顺利开展取得成效奠定了基础。