时间:2020-08-05 08:50:38来源:中国石化新闻网
今年以来,广西石油聚焦挖潜增效,深化业财融合,通过实行“三步法”,对全区加油机管理情况进行彻底盘查,贯通加油机的采购、在用、维修、调拨、报废全生命周期,进一步盘活资产,助力持续攻坚创效。
全面摸查,做到资产“心中有数”。各部门通力配合,统计近三年来采购的加油机数量、类型、金额等,以及全区1300多座站点在用加油机的配置情况,逐一登记在册。从在用加油机的已使用年限、提枪次数抽样、维护费用等方面进行审核评估,明确可盘活的闲置加油机调拨方向。同时,通过对加油机的专项管理和分析研究,梳理出加油机更新审核、在用管理、使用效率不到位等问题,以便实施一系列管理措施。
细化管理,实现降本节费增效。针对加油机外包维修服务中报修流程繁琐复杂、对外包商维修跟踪不到位、缺少有效的系统支撑等问题,今年以来,广西石油进一步优化加油机外包维修管理方案,按加油机过保期的年限阶梯化分类,确定外包价格,经测算较去年节约费用近16万元。此外,通过钉钉手机报修,优化报修流程,同时强化对外包商的服务评价。
合理调拨,提高资源使用效率。今年以来,实物资产线条积极督促各地市公司加强加油机盘活力度,通过建立月考核制度,加强对加油机等资产的跟踪和管理。截至今年6月,通过合理调拨,盘活使用加油机近百台,预计节约资金300多万元。此外,增加对加油机使用频率的鉴定审核。由于不同站点加油机的使用频率各不相同,对尚未达到使用年限或提枪次数不足拆换下来的加油机,首先考虑调拨使用,避免造成资源浪费。
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