房企构建校招体系培养物管人才

时间：2020-09-28 11:49:21来源：信息时报

近年来，物管在人才的引用上另辟蹊径。针对应届毕业生，物业企业会设置单独的晋升通道。这样的培养体系使其能够在3年内成为专业经理，5年内成项目负责人，8年后成为企业管理层的后备人选，加快其晋升速度。根据克而瑞物管服务力报告，TOP20企业中25%构建了校招生培养体系及人才成长通道。通过校招的成熟通道，为企业的规模发展打下梯队。企业招募的校招人才并不能在短期内为其带来较大的成效，但是从长远发展看来，现在企业招募的人才将会在5-10年后，成为企业发展的中流砥柱。

例如中海物业根据组织结构将入职的应届生分为两个路径，“1358成长路径”依托于“航系列”培养项目，通过导师制、轮岗制、专项培训等，在1年、3年、5年、8年后分别将其培养成为各个综合管理职级的有力候选人。选择了“星航道计划”的应届生则会通过定向加速培养，在1-2年内成为懂经营、擅管理的项目经理。对于刚刚入职的应届生来说，清晰明了的培养计划更有助于其明确发展方向，找到自身定位，更快的融入企业发展之中。

除了应届生，部分企业也会对不同职级的员工设置其发展规划。完善的培养体系就像一个助推器，通过系统化的培训、规划，使员工的工作技能能够得到最大化发挥。物业服务企业的培养体系与房地产的培训体系相似，针对不同的岗位，设置了不同的培训计划。以绿城服务的培训体系为例，从资格认证体系来看，从A到G1一共15个级别，对应着不同阶段的培训计划。“柠檬计划”是针对绿城新员工培训，“启航计划”和“远航计划”主要是针对项目和公司的经营班子梯队人才培养和储备，“领航计划”是总经理梯队人才培养和储备。

地产专家丁祖昱表示，完善的培养体系可以为员工的发展起到指导作用，同时也能让企业通过不同的计划选择到合适的候选人。将人才招募之后，企业逐步加强并规范丰富化企业内部人才培养体系，设置透明化晋升通道才能确保人才成长。